Kanban

Сегодня у нас был выпуск в узком кругу, посвященный Kanban. Сначала хотели обсуждать балансировку нагрузки, но, похоже, люди разъехались по домам перед праздниками, поэтому тему оперативно поменяли.

Итак, в чем идея Kanban:

  • работа разбивается на небольшие части
  • каждый участник процесса "вытягивает" себе работу по мере завершения
  • поток работы постоянно замеряется, и делается частый пересмотр приоритетов

Пример: Многие компании работают итерациями по нескольку недель. В начале продуктовые мереджеры и дизайнеры генерируют большое количество спецификаций и требований, которые затем оцениваются и в течение итерации реализуются.

Поклонники Kanban считают, что в таком случае получается большая пиковая нагрузка на часть работников, которую можно было бы снизить. Отсюда и идея уменьшить цикл до экстремально коротких интервалов.

Но это, к слову, все касается разработки софта. Изначально kanban и смежные практики вышли из автомобилестроения, где сроки "манипуляций" и задач легче ограничить. Здесь можно часто услышать критику в отношении метода: в софте некоторые задачи во времени "плавают" гораздо сильнее, поэтому применимость меньше. Ну и, конечно, длина конвеера не такая большая.

Но интерес к kanban, конечно, возрос сильно в последнее время. Вот, например, интересный стартап, который предлагает единую kanban доску для разных систем компании: мониторинга (инцидентов), саппорта, задач, инструментов CI, и т.д.: DevOps Board.

Кстати, Kanban можно использовать не только для работы, а еще и в персональных целях, для организации своей жизни: Personal Kanban

Участники выпуска:

comments powered by Disqus